房地产工程质量控制要点是什么
1、现代工程施工质量控制需要施工企业以科学的质量控制点为控制对象，运用现代质量管理方式严格的进行质量控制，以此保障施工质量。针对现代工程施工质量控制要点，施工企业应科学的进行施工质量控制点，以科学的施工质量控制点进行施工质量控制，达到施工质量管理的目的。
2、．从产品的质量问题的源头来控制产品质量问题的源头是哪里，由于房地产开发商并不生产产品、也不设计产品，因此其源头就是商品服务供应者。用这个开发商的说法就是合作伙伴的选择上。用工程师的说法是预约采购商。也就是选择商品与服务供应者。
3、承建商的质量保证体系、管理模式、管理水平、上级公司的支持等对工程质量影响很大。2）强调过程监管，加强对监理公司的管理，通过监理公司实施对承建商严格质量控制。3）重点监管工程承包商的管理体系是否足够并有效运作，协调各方的关系，关注承建商的成本控制，评价供方的表现。
4、一）、施工前控制 施工前控制是质量控制的重点，应事先对影响质量的各种因素加以控制。而不能消极被动地等待出现质量问题再进行处理，造成不必要的损失。作为项目部，事前建议抓好以下几个环节： 确立质量管理目标，并加以贯彻落实，并建立有效的整体质量管理体系。
关于如何控制住宅建筑工程施工质量的探讨?
人的控制内容包括：组织机构的整体素质和每一个体的知识、能力、生理条件，心理状态、质量意识、行为表现、组织纪律、职业道德等，做到合理用人，发挥团队精神，调动人的积极性，是施工质量控制的关键所在。
现在，首先是要保证工程的结构安全和使用功能，同时对住宅的性能和室内环境质量也提出了更高的要求。因此，“住宅工程质量”也随之发展成为一个综合性、广泛性的概念，既包括施工质量、材料质量，也包括设计质量、环境质量。
施工工法：施工工法中对质量产生重大影响的问题，如升板法施工中提升差的控制问题，失稳问题等均是质量控制的重点。 工程质量的预控 工程质量预控是针对所设置的质量控制点或分项、分部工程，事先分析在施工中可能产生的隐患而提出相应的对策，采取质量预控措施，以避免在施工过程中发生质量问题。
房屋建筑工程的准备阶段1 制定质量管理制度质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。
综上所述，只要管理得当、细心，住宅工程的细部质量是完全可以在施工过程中得到很好的解决的。当然，关于住宅工程的细部质量还涉及到许多方面，还需要我们共同去不断探讨和研究。
房地产开发施工质量管理研究方式?
1、房地产开发施工需要对施工现场进行详细勘察，然后将质量管理的关口前置到施工前期阶段，即施工勘察设计环节。在这一阶段的质量管理工作中，主要是梳理房地产项目开发施工主要参与方，以房地产项目的施工方及监理方为主，对各方的前期设计图纸资料及施工前期资（材）料加以检查会审并签字验收。
2、开发管理的重点在企业内部的经营，核心在于工程项目的开发过程，而控制成本、保证质量、缩短工期及市场创新是开发运营过程中的具体要求。3规划管理的重要涵义规划管理就是对规划设计过程的管理，房地产开发企业将建筑楼盘的规划设计委托给相应设计单位来完成就必然要对规划设计的成本、进度及目标进行控制和管理。
3、房地产工程项目管理指的是在房地产工程项目施工的过程中用系统的理论、观点和方法，对项目工程进行有效地规划、组织、决策以及协调各部门之间的关系，利用有限的资源，在保证工程质量的前提下，按时完成计划任务，实现固定资产的预期目标。
4、质量是房屋建筑工程项目的核心，没有质量的工程就无法创造出理想的经济价值，这就需要工程单位对于质量控制严格把握，制定科学的质量管理制度。