建筑上房地产公司要审批施工单位方案?
1、编制审核：建筑施工企业专业工程技术人员编制的安全专项施工方案，由施工企业技术部门的专业技术人员进行审核，审核合格后由施工企业技术负责人签字，盖单位章。2）专家论证审查：a）建筑施工企业应当组织不少于5人的专家组，对已编制的安全专项施工方案进行论证审查。
2、建设单位办理施工报建登记。建设方对工程进行发包，确定施工队伍。招标类工程通过招标确定施工队伍，非招标类工程直接发包。建委组织职能部门对工程开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》。
3、第二部分 行政审批部分根据我国当前法律、法规、规章，房地产建设项目的行政许可程序一般共分六个阶段：1）选址定点；2）规划总图审查及确定规划设计条件；3）初步设计及施工图审查；4）规划报建图审查；5）施工报建；6）建设工程竣工综合验收备案。 选址定点阶段。
4、建设单位办理施工报建登记。 建设方对工程进行发包，确定施工队伍。招标类工程通过招标确定施工队伍，非招标类工程直接发包。 建委组织职能部门对工程开工条件进行审查，核发《建筑工程施工许可证》。 商品房预售许可阶段，此阶段办理以下一般事项： 由房地产管理部门办理预售登记，核发《商品房预售许可证》。
5、已经办理该建筑工程用地批准手续；在城市规划区的建筑工程，已经取得建设工程规划许可证；施工场地已经基本具备施工条件，需要拆迁的，其拆迁进度符合施工要求；已经确定施工企业。
6、工程建设项目立项审批 步骤： 第一步房地产开发公司的设立 第二步 房地产开发项目的立项和可行性研究 房地产开发项目的立项和可行性研究阶段的法律程序 选定项目，签定合作意向书 初步确定开发方案 申报规划要点 申报、审批项目建议书 编制项目可行性研究报告 申报、审批项目可行性研究报告。
房地产项目部主要管理哪些方面的工作
主持工程项目的竣工验交、转产、顾客满意调查、回访工作。 技术负责人岗位职责 组织学习和贯彻执行相关的技术标准、规范及质量检验标准。 对施工生产中的安全、质量、进度等方面技术问题全面负责，并协助项目经理加强本工程的全面管理。
工程项目部工作内容： 组织完成工程项目开工审批手续，协调施工过程中的外部关系； 组织实施招投标，协助签定施工合同； 按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 制定并实施工程部管理制度。
房地产项目管理的重点主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。1 房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的前期论证、开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。可以说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，使项目有序地达到预期总目标。
参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作。对外来方案图纸，组织本部门和相关部门讨论、论证、上报和实施。 参与做好各项从规划方案至施工图纸过程中的建筑成本控制、估测工作。 负责楼宇室内、外主要建筑材料的规格、品牌等的选用、确定工作。密切与预算造价部配合。
地产公司做项目管理，就是做房地产项目的事务。一般有商业地产和住宅地产项目。也就是房地产开发项目管理，一般就是房地产项目的建设。
某办公楼工程施工组织设计方案范本?
以标准化管理为基础，现代化科技为手段，合理组织，抓住施工重点，采取有效措施，确保提前竣工并交付使用。
××办公楼及附属设施工程是××区交通局交通管理总站依靠财政拨款兴建，××建筑设计院有限公司设计。
本工程为秦皇岛市某单位办公楼，位于××街88号。框架结构建筑面积9485m？，主体10，局部11层，十层层高2米。二~九层3米。
本工程由北京××工业公司投资兴建，中国××工业规划设计研究院进行设计。主要由1#科研楼和2#生产厂房（含动力站）两个单位工程组成。两者为一北一南分布，场内四周砼道路环绕与场外××路、××中路相通。