房地产开发成本包括什么
1、房地产成本包括：土地成本、建设成本、运营成本及其他相关成本。土地成本 土地成本是房地产开发过程中的基础成本之一。它包括了购买土地的费用，如土地出让金，以及土地交易过程中的其他费用。这部分成本会受到土地市场供求关系、地理位置、土地性质等因素的影响。
2、房地产开发成本是指纳税人房地产开发项目实际发生的成本，包括土地的征用及拆迁补偿费、前期工程费、建筑安装工程费、基础设施费、公共配套设施费、开发间接费用等。①土地征用及拆迁补偿费。包括土地征用费、耕地占用税、劳动力安置费及有关地上、地下附着物拆迁补偿的净支出、安置动迁用房支出等。
3、本题考查的是房地产价格构成。土地成本、建设成本、管理费用、投资利息和销售税费之和称为开发成本。
4、土地使用权成本。这是地产开发的最大成本之一。这包括了购买土地的费用，以及任何与土地所有权相关的费用，如土地出让金等。因为土地是房地产开发的基础，所以这部分费用通常占据总成本的一个相当大的比例。 建设成本。这部分包括建筑工程的费用，如建筑材料、劳务费用、设备费用等。
5、房地产开发成本包括征地拆迁补偿、前期工程、建筑安装工程、基础设施、公共配套设施、开发间接费用等。土地征用及拆迁补偿费用，包括土地征用、耕地占用税、劳动安置费和拆迁地上、地下附着物拆迁补偿的净支出、安置动迁房费用等。
6、开发成本是指房地产开发企业在开发过程中所发生的各项费用支出。开发成本按其用途，可分为如下四类：土地开发成本：指房地产开发企业开发土地（即建设场地）所发生的各项费用支出。房屋开发成本：指房地产开发企业开发各种房屋（包括商品房、出租房、周转房、代建房等）所发生的各项费用支出。
什么是预算?什么是概算?它们有什么区别
1、由于各阶段的预算制基础和工作深度不同，基本建设工程预算可以人为两类，即：一是概算；二是预算。概算有可行性研究投资估算和初步设计概算两种，预算又有施工图设计预算和施工预算之分，基本建设工程预算是上述估算、概算和预算的总称。
2、概算和预算的区别如下：编制单位不同概算由设计单位或造价咨询单位编制，而设计、施工、造价咨询三单位都可编制预算。编制依据不同概算依据初步设计文件，参照概算定额而来，而预算依据施工图设计文件，参考预算定额得出。
3、简言之，即计算建设项目总费用。预算是设计单位或施工单位根据拟建工程项目的施工图纸，结合施工组织设计（或施工方案），建筑安装工程预算定额、取费标准等有关基础资料计算出来的该项工程预算价格（预算造价）。
房地产企业如何控制好成本
在项目实施阶段，要强化成本控制主要从如下几个方面着手：（1）加强设计变更、签证的管理；（2）加强对施工单位的施工组织设计的审核；（3）重视分包的确定和管理；（4）加强成本与质量、进度之间的协调控制；（5）深入现场，收集和掌握施工有关资料；（6）编制合同台账，加强对合同的管理。
实用的原则。控制成本在控制过程中要有的放矢，选准控制对象降低成本，要把成本控制落到实处，不能做华而不实的、得不偿失的控制。合理的原则。控制成本的目标，要求根据不同项目，具体分析制定，不能机械的照搬照抄，要从全局出发统筹考虑。全员全过程控制的原则。
成本控制不是做好了放到办公桌上就可以了，更重要的是在开发过程的每个阶段，每个时点由特定的责任人按控制的原则实施。
成本部和项目部谁权力大
1、成本部权利比较大一点。一般来说项目总经理不是成本控制部经理的直属上司，不是说不能管而是指看管理的方向是那里。
2、项目部的成本部部长不大。项目部的成本部部长职位很小。项目部的经理属于正科级领导，项目经理的下属是总工，总工的下属是项目部的成本部部长。项目部即项目管理组织（organizationofprojectmanagement）项目部是指实施或参与项目管理工作，且有明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。
3、工程项目管理指自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现，其主要内容包括安全、成本、进度、质量及合同管理等。
4、有，情况是主要负责项目合同、劳务、计价、签证及成本分析等工作，研究施工承包合同，分析费用条目，组织项目部成员进行交底；收集项目所有签约合同，建立台账。
5、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本。项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。