房地产多项目开发,最有效的管理模式?
房地产多项目开发，最有效的管理模式_宋延庆_房地产开发_建筑中文网在新的市场政策下，房地产开发企业很难再通过土地储备而“坐享”土地增值收益，企业投资收益越来越依赖于房产开发。项目成本越来越高、利润率越来越低，将是市场主要特征之一。这意味着，要想持续、快速、稳健发展，房地产开发企业必须追求规模效益。
针对不同的管理板块或职能模块，房地产企业应建立以下管理分体系：行政事务管理体系；信息管理体系；法律事务管理体系；人力资源管理体系；财务管理与成本控制体系；投资者关系管理体系；供方管理与采购管理体系；项目（工程）管理体系；营销管理体系；客户关系管理体系等。健全的规章制度、完善的管理体系是企业发展的基本保障。
房地产开发项目运作可以采用职能式、项目式和矩阵式等三种不同的项目管理模式。职能式的项目管理，完全由项目拓展、设计、工程、销售等职能部门根据项目不同的开发阶段介入项目管理。职能式的项目管理部门分工高度专业化，能在项目开发的过程中最大限度的反复利用内部资源。
沟通管理在房地产开发项目工程管理的应用?
房地产开发项目工程管理中沟通管理的范围包括内部关系的沟通管理、近外层关系的沟通管理和远外层关系的沟通管理。汇鑫国际大厦项目，近外层关系；与项目工程开发建设有关的合同各方沟通管理是房地产开发沟通管理的重点。2沟通管理的要素多。
沟通管理的目的就是要保证项目信息及时、正确的提取、收集、传播、存储以及最终进行处置，保证项目组内部的信息畅通。在这过程当中，项目经理责无旁贷的成为信息传输的中心和中转站，同时又要避免成为信息流通的瓶颈。
房地产项目管理的重点主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。1 房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的前期论证、开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。可以说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，使项目有序地达到预期总目标。
在项目管理中，沟通形式是多样的。一般使用较多的是口头沟通和书面沟通。口头沟通包括谈话、会议、语音、电话等。口头沟通过程应该明确、坦白，避免因用词不当或个人思想等因素隐瞒事实或造成理解上的差异。
房地产开发项目管理模式的选择分析?
1、在选择房地产开发项目管理模式时，主要应考虑到项目的复杂程度和业主的项目实施战略、合同方式和对项目目标的要求。下面结合这些因素对 4 种项目管理模式的优劣进行分析。1项目复杂程度和业主的项目实施战略 项目的复杂程度客观上决定项目管理模式是一个较明显的道理。
2、与其他行业相比，房地产开发企业在人力资源、资金运作、成本控制、招标采购等方面有很大的特殊性和管理的难度。
3、因此，实施多项目开发并最大可能地提高项目附加值和利润率成为开发企业的必然选择。
4、传统房地产开发模式的弊端显著，主要体现在肢解项目过程、责任不清以及考核难度大等问题上。传统模式将项目实施过程分割为多个阶段，分别由不同部门负责，导致过程间的衔接问题，使得局部最优难以转化为全局最优。责任分散使得无法明确归咎于某个部门，投资控制也因责任不清而变得困难。
5、本文主要分析房地产工程管理之间的协调平衡衔接问题。2开发管理开发管理是指房地产开发企业为顺利完成工程项目的开发而对公司内部的人事、财务、工程、销售及后勤部门进行的组织和管理，也是企业为成功实现规划管理、施工管理及物业管理所采取的经营模式。
现在房地产项目包括住宅,别墅,商务楼,厂房这几类还有什么呢
综合开发：这类项目包括住宅、商业、工业等多种用途，是一种综合性的开发项目。 土地开发：包括土地整理、土地平整、土地改良等。另外，根据实际功能，房地产产品还可大致分为住宅、商业、公共建筑、配套、厂房等，而住宅产品又可细分为高档住宅和普通住宅，独栋别墅、双拼别墅、叠墅、合院、洋房等。
居住建筑：例如住宅、单身宿舍、老年公寓、招待所和别墅等。 公共建筑：如教学楼、科研楼、电影院、商场、医院、银行、邮局、电信大楼、写字楼、交通枢纽和车站等。工业建筑则是指为工业生产及其服务而建设的设施，包括： 单层工业厂房：主要适用于生产重型工业产品的场所。
【旅游用房】是指宾馆、饭店、乐园、俱乐部、旅行社等主要从事旅游服务所用的房屋。【金融保险用房】是指银行、储蓄所信用社、信托公司、证券公司、保险公司等从事金融服务所用的房屋。【电讯信息用房】是指各种邮电、电讯部门、信息产业部门，从事电讯与信息工作所用的房屋。
根据这种划分标准，可分为居住房地产市场和非居住房地产市场两大类。居住房地产市场可进一步分为普通住宅市场、高档公寓市场、别墅市场等。非居住房地产市场可进一步分为写字楼市场、商铺市场、工业用房市场等。 2．按档次划分。根据这种划分标准，可分为高档房地产市场、中档房地产市场和低档房地产市场。
房地产项目立项和发委改项目核准是一回事吗
1、不是，项目立项分为审批、核准和备案，是根据项目类型和投资方的不同而确定的。核准只是项目立项的一种程序。
2、发改委的项目立项和项目核准在项目管理中扮演着不同角色，它们之间的关键区别在于审批程序和内容的严谨程度。立项是一个包含备案、核准和审批三个步骤的过程，涉及鼓励、许可和限制类项目的不同报批方式，立项文件需详细全面，以支持项目决策和后续工作。
3、发改委的项目立项包括三个程序，即：备案、核准和审批。核准只是项目立项中的一个程序，区别如下：项目立项 （1）、立项分类：鼓励类、许可类、限制类，分别对应的报批程序为备案制、核准制、审批制。报批程序结束即为项目立项完成。（2）、申请项目的立项时，应将立项文件递交给项目的有关审批部门。