枣庄e社区有社区服务吗?物业服务是不是都可以用它来实现呢?
1、社区服务是有的不是都有，但大部分都是有的。我知道的有枣庄e社区有物业管理平台，社区服务管理后台，发布物业通知及公告，物业圈互动交流、一键缴纳各种物业费用等。
2、枣庄e社区和58，赶集的侧重点不一样，赶集网，58网属于分类信息网站，枣庄e社区的强大功能体现在区域电商、社区服务和银行服务上，更适合枣庄广大人民使用。
3、所谓的 企业退休人员 社会 化管理服务 是指 职工办理退休手续后，采取管理服务工作与原企业分离，养老金实行 社会 化发放，人员移交城市街道和社区实行属地管理，由社区服务组织提供相应管理服务。
4、物业安防： 智能安防，物业管理白金标准 为确保业主生活的安全性和舒服度，枣庄翰林名苑采用365天24物业管理，为业主提供360°无障碍贴心服务，全方位提升居住品质，无盲点电子监控，可视对讲系统、车辆出入管理系统等高智能安防系统，打造高生活白金标准。一切，从享受开始。
房产经纪人跑盘的技巧
新人跑盘之前需要准备好地图，纸笔，房产公司的跑盘表格等工具。需要了解项目，包括：楼盘名称、楼盘地址、开发商、物业管理、物业管理费用、停车费用、小区栋数、使用年限、一梯几户、户型面积、市场售价租价等。建议跑大型的社区，因为大型社区成交比较活跃，开单的机会比较大。
明确跑盘目标，带着问题出发，比如要了解哪些具体信息。事前收集所需区域的资料，规划好跑盘路线和所需工具，如地图、笔、数码相机等，这些都能让你跑盘更有成效。跑盘的核心内容 跑盘时，你需要深入了解物业的方方面面：从物业名称与位置，包括周边标志性建筑，到交通便利性，如公交路线和周边设施。
通过网络寻找房源。网络已经成为现代人生活不可缺少的一部分，网络已成为人们传播信息和获取资源的主要途径，如果不好好利用这个资源，就得不偿失了。还可以发现一些有用的房产APP，看看其公司哪里的房源比较多，为自己定一个目标。下载APP的好处是可以随时随地查看，方便又快捷。利用媒体资源。
跑盘起码应该做到以下事项：建议跑大型的社区，因为大型社区成交比较活跃，开单机会比较大。可以通过中介公司的系统了解相关小区的资料。了解小区内各个楼栋的分布位置、社区绿化、建成年代、居住居民的主要组成。小区的产权状况、换手率。
跑盘有哪些技巧 看 跑盘时需要带好纸和笔，最好一条路一条路的去走，走的时候不要走马观花，而是要把周边小区的大致位置和小区分布图给记在脑子里，同时周边的商业配套设施、、标志性的建筑物、医院、学校也需要牢牢记住，记住这可将其记在纸上。
房产中介新员工跑盘技巧主要有五点：（一）跑盘前准备（1）明确目的，带着问题去跑盘，明确为什么去跑盘，要收集哪些信息。（2）准备资料，对自己所要了解的片区（商圈）进行前期的资料收集以便明确自己的跑盘点。（3）跑盘准备：地图、笔、橡皮擦、跑盘A4纸、数码相机、指南针、计算器等。
物业管理软件的研究现状
1、在物业管理软件的研究现状上，国内外都有不同的进展和特点。国内市场的划分主要依据软件的技术发展和功能复杂程度。首先，早期的物业管理软件，如九十年代基于C/S架构的单机应用，或通过远程接入实现联网，主要适用于小型企业，功能较为基础，局限于简单收费和信息记录，软件界面和性能相对较弱。
2、物业行业现状及发展趋势分析如下：未来十年物管行业规模提升，逐步发展成为一个新兴的行业。整个物管行业仍处于高速发展的阶段。在政策利好、技术迭代、人们普遍追求美好生活的时代大背景下，物业管理行业迎来新的发展机遇期。
3、根据前瞻产业研究院《中国物业管理行业发展前景与投资战略规划分析报告》当中显示，在房地产行业进入结构性改革期间，存量房销量的萎靡对房地产企业现金流提出巨大的挑战，而物业管理作为其后端服务业，利用其弱周期属性和轻资产运作的模式，将成为房地产企业的增长盈利点。
4、行业发展现状分析：物业管理行业规模持续增长 随着物业管理行业社会地位的日益提升，越来越多的企业关注物业管理行业，物业管理企业陆续登上资本市场，行业迎来前所未有的发展机遇。
物业管理的一些主要程序
商业商业街区（商场）的物业管理大体上分为早期介入、接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面，在实际操作中，应根据各阶段的特点，有重点、有步骤地逐项落实。
确定公司的住所。股东或者创始人确立一个具有产权的办公地址，作为公司的注册地。办公场所证明文件。确定了办公场所后，如果是住宅类产权房，则需要5户相邻业主的签字，同意该企业成立；然后拿到物业公司物业服务中心盖章确认，然后到居委会盖章确认。确定公司注册资金。
物业管理服务费的收取遵循特定程序，以《业主公约》和《物业管理合同》中的滞纳金比例为准。业户在接收物业时，需确保计费截止至每季度末最后一天。
验证签约组。负责业主身份验证、填写《业户成员登记表》、签订《前期物业管理服务合同》、《临时管理规约》。收费组。负责收取物业管理费及电梯运行费。收楼组。负责交接房屋钥匙，现场房屋验收。 物料准备。
便利店的成本控制管理有何技巧?
加强财务预算控制可以促使便利店财务管理落实到整个经营管理控制过程。加强预算控制与实际支出的对比，能够迅速反应便利店的运营状况，发现便利店经营管理过程中的隐蔽问题，提高相关问题的解决效率。
便利店的成本控制，是采购成本，一家便利店是很难做到成本下降或受控的，只有加盟品牌便利店，方可实现成本控制。其次，是房租，房租的价格取决于店面的地段，人流量或周边的商区类型，是销售预测和选择的商品的定位有关，是需要对商圈、人流及需求分析的，方能选择对的、好的、人流的需求。
据统计，进社区便利店消费的顾客中有68%为女性，因此便利店的中心货架高度不应高于165厘米，最好不要超过6层。同时要注意对端头货架的利用，因为这是门店的黄金点，顾客在这些地方的驻足时间最长，应摆设一些高毛利的畅销商品。